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南宁中高层管理培训班-提升管理艺术创造业绩倍增
资料来源:广西南宁众和企业管理咨询有限责任公司   发布者:网站管理员   时间:2015-08-10   阅读次数:335

南宁中层干部管理培训班

             

一、培训目标:

1.             培训中层管理能力和激励下属的能力,激发工作热情和状态。

2.             激发团队精神和合作意识,提高员工忠诚度与责任感

3.             加强执行力,树立主人翁与感恩意识。

培训对象:

4.    中层(17人)

培训方式与时间:

5.内训导师讲授、案例分析、教练艺术、小组讨论、技能训练、互动游戏、精美投影等组合的培训方式 ,启迪思维,触动内心、体验分享、共同成长

 

二、 培训时间安排

 

1   培训时间:一天

        早上:800点至12  

       下午:200点至 6

        

 

 

 

 

 

三、培训大纲:


中层是企业的中坚,如何才能真正的成为企业的中坚力量?
中层的成长是最坚难的,如何才能快速的成长?
管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?
西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?
本次课程全面为你解决这些难题 !。

课程收益
全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;
良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;
深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;
学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOTPDCASMART);
建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

课程特色
理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

培训提纲
第一章、什么是好的管理
一、管理的实质是什么
    →
管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理

二、管理的基本特性
    →
目的性  有效性   他人性   多样性
三、什么样的管理是最适合企业的管理
    →
管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?
    →
只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性 
四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同

    →
管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?

    →
制度化管理与人性化管理如何结合?
    →
管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?
    →
组织的目的是什么?

第二章、如何管理工作态度
    →如何才能快速的提高下属的工作绩效?
    →
如何让下属在主动积极,而不是被动消极?
    →
如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?
    →
如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任?
    →
合理完善的企业制度建设是必要的重要条件;

    →
提高下属的能力更是一个长期、持续的过程;
    →
能不能找到一个立杆见影的方法? 现在改变马上就看到效果?
    →
为什么说态度决定一切

第三章、管理角色的认知
    →每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
    →
上级经常做了过多下属应该做的事情
    →
自己的事情又没有时间做好  导致工作绩效不好、目标无法完成
理解分析 韩非子   下君尽已之能
  
中君尽人之力
  
上君尽人之智
  
第四章、领导力提升的技巧
分析讨论:什么样的领导是一个优秀的领导?
一、领导权威的来源

二、领导力的八个素质特征
1
、诚信(是建立信任关系的出发点)
2
、专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础)
3
、关心、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源泉)

4
、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
5
、分享成功与失败(是领导力的结果保证)

6
、学习提高(是领导力长远体现的根本)
7
、精力和热情(是激发下属的发动机)
8
、坚持 (是完成工作目标的基石)
领导力的本质分析(孟子):
 
君之视臣如手足,则臣视君如腹心;
 
君之视臣如犬马,则臣视君如国人;
 
君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇.
视频分析:体现领导力的核心操作问题

三、领导方式
专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则
 
第五章、如何培养下属
在优秀领导眼中下属个个都是人才,在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋
培养下属的最高原则是任用下属的优点,而不是发现下属的缺点
如何才能知人善用,如何才能人尽其才?
 
一、培养下属有什么好处
  1
、对管理者而言
    →
可易于执行授权

    →
与部属建立互信互赖关系
    →
有助于目标与任务的达成
    →
有助于自己的成长
    →
获得成就感

  2
、对部属而言
    →
具备晋升 条件
    →
可了解上司期待
    →
产生自信
    →
有安全感
    →
能力的提升
    →
顺利完成工作
 
二、培养下属的顾虑
    →
这件事我最拿手、下属不会明白我的意图
    →
教下属的时间里,我早把事情做好了
    →
交给下属,我无事可做
    →
交给下属有失败的风险
    →
下属过于风光,我很难控制和指挥
 
三、培养下属的方法
    →
岗前系统培训  (心态、技能、认知、能力)
    →
岗位示范和指导(与工作相关的技能培训)
    →
随时随地  因材施教(启发引导,心态、能力的提升)
 
四、培养下属的原则
 
管理的目的不是改变人,而是任用他的才能  
 1
、确信下属有足够的能力,正面激励为主。(每天进步
)
 2
、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。

 3
、扬善于公庭,规过于私室。
 4
、培养核心团队。
 5
、让下属参与决策过程。
 6
、防微杜渐、诛大赏小。
案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

第六章、时间管理
一、为什么要管理时间
1
、从企业来说市场竞争的必然
2
、从个人来说个体生命的有限性
二、时间管理的目标:
三、时间管理的三个原则
第一原则:目标管理原则
第二原则:抓住重点原则 “8020”法则运用
第三原则:工作优先级综合分析
四、时间管理的16个策略
1招:时间预算表

2招:跳出时间的陷阱
3招:每日工作计划表
4招:多用流程管理
5招:今日事、今日毕
6招:找出自己最佳工作时间
7招:培养好的时间管理习惯
8招:同时做两、三件事情
9招:决不轻易迟到
10招:没定期限就不叫工作

11招:整理工作环境
12招:各种文件只看一次
13招:花钱买时间
14招:集合零碎时间做大事
15招:休息是为了走更远的路
16招:使用管理时间的工具

第七章、管理沟通与关系协调
    →管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力
    →
没有良好顺畅的沟通  就没有良好的工作结果
一、什么是沟通
    →
沟通不是简单的讲话,沟通是相互的理解
    →
有效沟通的三个基本原则是什么?
    →
站在对方的立场上原则时间及时性原则  主动性原则  
二、沟通的特性

    →
双向反馈是沟通的基础

    →
不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同:
    →
美国式的沟通是什么模式?
    →
日本式的沟通是什么模式?
    →
中国式的沟通是什么模式?
    →
与上级领导的沟通是什么模式?
    →
与下属的沟通是什么模式?
    →沟通
的效果比有道理重要
三、管理沟通的种类及形式
    →
管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
    →
非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假
 
案例分析 、讨论  录像分析
四、沟通的步骤
五、不同沟通风格的管理者分析与应对

    →
每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事原则
    →
学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调
    →
有方向、讲方法与对方沟通协调
    →
分析型人的特征与沟通技巧
    →
支配型人的特征与沟通技巧
    →
表达型人的特征与沟通技巧
    →
和蔼型人的特征与沟通技巧
 
案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
六、沟通的方向
    →
管理者与上级、同级、下属沟通的技巧
1
沟通的原则
2
沟通的方法
3
沟通的障碍
 
案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?
 
案例讨论:上级对你的报告有反对意见 你怎么办?
 
如何「处理下级越级向你汇报」?
 
如何「处理部属的过失行为」?
 
如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?
 
如何「面对有能力但不听话的部属」?
如何「处理上级布置超额的工作」?

第八章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
1
、认识团队(1+1=?)
2
、团队与群体的区别
3
、团队行为曲线
 
讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?
二、高绩效团队的特征
1
、明确的目标   (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
2
、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)
3
、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
4
、沟通良好 (如何才能有效的沟通?)
5
、分工与协作   (在具体工作中如何操作?)
6
、合理的激励   (没有足够的条件怎么办?)
7
、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
8
、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
 
案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?

三、高绩效团队的成员
1
、如何选择团队的成员
   →
高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:
   →
具有技术专长的人
   →
具有决策和发现、解决问题技能的人
   →
具有较强人际关系的人
2
、团队成员的关系如何协调
3
、如何解决成员的冲突
案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理
通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系
四、高绩效团队建设的流程及阶段
1
团队建设的流程
2
团队建设的阶段
视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。

第九章、激励管理  低效率靠管理,高效率靠激励
一、激励的误区
物质激励 精神激励  正激励 负激励 四种激励方法的关系
物质激励是最主要的因素吗?

精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?
二、激励的四原则
公平原则
系统原则
时机原则
清晰原则
三、激励管理的理论
1
、马斯洛的五种需要层次理论
2
、奥尔德弗的ERG理论
3
、麦格雷戈的XY理论
4
、赫茨伯格 双因素理论
5
、强化理论  美国心理学家斯金纳
6
、戴维?麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
7
、目标设定理论 
四、激励的方法

1
、信任认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
2
、承担责任   (为什么要为下属承担责任)
3
、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)

4
、薪水与升迁 (物质基础还要有保障)
5
、工作兴趣   (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
6
、合理的制度 (公平、公正、公开)
7
、工作气氛   (是一种软化剂)
8
、企业目标与使命 (最终的解决方案)

可根据课程现场情况做适当的调整,以达到课程效果为目的。

 

 

四、培训现场:

 

信任是维系团队的基础           广西协和医院中层培训合影

 

 凝聚爆发合力               课程现场互动、开心中学习

南宁欣悦化装品公司中层培训    北控水务集团高层团队训练营

 广西斯道拉恩索林业集团中层管理干部内训培训现场

广西珍奥集团中层干部管理技能实战培训班

 

四、公司介绍:

广西南宁众和企业管理咨询有限责任公司是从事体验式培训、团队拓展培训、企业内训、管理咨询、顾问服务于一体的专业化教育培训机构,公司下设:拓展训练事业部、企业内训部、管理咨询部、体验式活动中心、课程研发中心,三部两中心长期致力于打造和提升企事业团队战斗力、凝聚力、执行力和向心力。公司目前拥有众多实战经验丰富的师资力量和教练团队,帮助企事业团队积极乐观的状态经营团队,真实自然的享受人生,服务企事业单位团队一千多家,众和将继续遵循“众志成城,和谐共赢,创新求生存,诚信求长久,有效果才是硬道理”的企业理念,不断的研发培训形式,提升训练质量,完善客服体系,满足客户需求,为企事业的稳定和谐发展、基业长青提供有力的保障。

我们将不断为客户提供完善和高质量的培训课程,始终一致的打造“众和”品牌。我们以咨询服务为开始,坚持量身定制又针对性的培训解决方案,坚持利用多元化的培训基地,用心做好每一场培训,真正提升团队的竞争力。主张在体验式中学习,在学习中改变,以在行动中学习这种效力更持久的学习方式,以自然为舞台,以学员为中心,以体验式的学习方式提升组织的绩效。众和将怀着“帮助团队成长,实现团队梦想”全力以赴的开创辉煌的未来……

 

 

 

 

 

 

服务过部分的企业:世界宣明会、TCL、中国移动、惠普公司、索尼、联想移动、中国电信、飞利浦、中央电视台、国家安全生产监督总局、南方电网广西公司、中国联合利华、广西高峰林场、中国人民大学MBA班、广西公安厅、劳动部企业认证培训师、清华大学MBA班、清华大学房地产总裁班、广西电力设计院、西门子、百盛、广西玉柴集团、南宁海田房地产、南宁鸿扬装修公司、南宁君人庆数码、广西鑫格欣机电公司、盼盼安居公司、广西职业培训网、南宁崇泰商贸公司、阳光新城学校、广西水电学院、鑫广达北京现代汽车、征途招聘、南宁火车站、康特电子、广西邕桂大酒店、梧州公安局、大联学校、信之港、广西民族医院、青秀区街道办、南宁荣葆林纸业公司、广西民航酒店、隆安县新华书店、广西长江天成投资集团公司、广西民族医院、医科大等众多企事业单位。

 

 

 

 

 

五、费用预算:

导师

授课时间

授课费用

备注

  1

 

 一天

 

 

 

1万元

 

 

费用包含:

1.     培训课备课和准备;

2.     培训师授课费(1位专业培训师,1位助教);

3.     培训期间需要的物料和道具等

4.     现场拍照

5.     正规培训发票

6.     培训讲师往返交通等

7.     培训给学员讲义打印和资料费等

8、前期咨询调研费、培训学员访谈等

 (如不需第8项,可减少500元)

 

 

联系电话:0771-3817855 

           13597116299   王老师

 

 

 

 

 

 

 

选择众和培训三大核心理由:

 

 一、广西唯一一家按培训效果收费的培训公司

 八六零承诺:培训满意度达不到80% ,只收取80%的培训费;培训满意度达不到60%,无需理由,不收取任何培训费。

 

二、具备实战团队管理经验师资团队

 师资核心团队从事企业管理、培训工作8年以上经验,培训企业1000多家,学员人超20万以上。有核心研发能力的管理培训公司。

 

三、具备实施大型高端团队的能力

      八期国家劳动部认证企业培训师指定培训机构

      中国人民大学MBA班(广西)合作培训机构

      清华大学(广西)房地产高级总裁班合作培训机构

      世界五百强企业在大中华地区合作培训机构

 

 

 

附件:培训导师介绍

 

附件讲师资料表:

讲师

姜一仁

 

南宁众和企业管理咨询有限公司团队培训导师

 

课程领域

 

《打造高绩效团队》、《中层管理技能培训》、《心态效能激励》、《职业化素养》、《国学大智慧总裁研修班》等

简介1

信息来源(网址)

www.gxzhonghe.com

 

导师课程特点:感动、震撼、实用。将中华儒家文化精髓、NLP(神经语言程式学)、、行为学、社会学、体验式培训融为一体,理论导入和心灵导入相结合,针对不同的企业类型,针对企业的问题要求,针对不同的学员层次,对课程做必要的调整和疏导,对症下药,确保培训后产生满意的实效。

导师培训信念:围绕执行、直扑执行、产生执行。

而企业的最终目标就是在“执行” (除了行动,一切都是谎言!)

导师从业准则:己所不欲,勿施于人!

 

简介2

信息来源(网址)

www.gxzhonghe.com

服务过的部分企业:

 

十年来,他在全国举办大型公开课和企业内训六百多场,培训的部分企业和单位有:北控水务集团、中国移动广西公司、中信银行广西公司、中国电信、广西医科大学、华润集团、广西恒源建筑公司、广西政法学院、同人置业、浩天集团、陕西电力高等专科学校全体教职工、陕西城东供电局、成南供电局、咸阳国税系统、移动陕西分公司;联通陕西分公司;陕西重汽集团;陕西飞机制造股份(集团)公司;标缝股份有限公司;陕西渭南农业银行、陕西渭南中国银行、陕西红石投资有限公司、铜川纪检委书记培训、铜川资金局培训、绿箭口香糖、可口可乐、环太科技、莲花实业、白水县广播电视局、麦里金食品有限公司、安琪食品有限公司、苏宁电器店员培训(南稍门店)、西门子全国区精英培训班(杨宁羽毛球馆)、仙妮贸易、莱特妮丝、佳合贸易等

 

培训导师姜一仁老师(详介)

 

n    广西南宁众和企业管理咨询有限董事

n    实战讲师、企业家讲师、咨询师、南宁青年企业家协会企业家会员

n    中国团队培训首席导师、执行力训练营导师、多家企业顾问

n    中国人民大学、清华大学总裁班(广西班)受邀培训师

n     

一个真实简单的人,1998年至今曾在涉及物流、广告策划、旅游管理、医药企业、IT、管理咨询、培训行业等领域担任领导职务。以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长,授课风格富有感染力、激情幽默,采用多层次、多角度的互动演练等训练手段,使受训者在角色体验中领悟,唤醒人性深处的善良、激发人性本身的内动力为核心,在训练中感悟、内省、归心,从而营造一个和谐、互助、共好的氛围,有效从而推动团队成长与发展。其演讲风格激情澎湃、魅力四射,所到之处,学员们无不被他“用生命的激情和力量做演讲”所震憾和触动。

 

他,用生命的激情和力量去演讲

他,承诺把一生交给舞台

他,用自己的生命去捍卫誓言

他的足迹,遍及全中国10多个城市

他的声音,响彻机关、政府、院校、保险、企业等众多团体

他的培训,高达1000多场,学员超过200000人次

他的课程,用生命去演绎,超级激情、极具震憾、100%实战

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